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本文来自：音乐先声开云体育，题图来自：AI生成

从颠覆者到追逐者，数字音乐前驱Napster再次站在了运说念的路口。

1月2日，Napster倏得通知关闭流媒体就业，全面转型为AI。今日，官网的流媒体就业中断，随后弹出的页面骄慢：“Napster不再是一个音乐流媒体就业，咱们一经转型为一个用全新面目创作和体验音乐的AI平台。”

那么，一个也曾亲手撬开数字音乐期间大门的品牌，为何最终聘请躬行关闭流媒体就业？这一次，Napster是在主动拥抱畴昔，照旧又一次被风口裹带，访佛一场26年前的运说念轮回？

Napster此次变成了什么？

再次点开现时版块的Napster官网，很难再将它与一个传统音乐流媒体平台浮浅等同。

在产物形态上，Napster已完成一次非常澈底的重构，澈底物化了传统东说念主类曲库，而是转向以AI音乐创作凝听、有声书、杜撰随同、购物为中枢的玄虚性数字内容平台。

在首页最显眼的位置，Napster展示的是多组格调化的杜撰AI艺东说念主，用户不错证据心爱的音乐格调（如另类、布鲁斯、乡村、Hip-Hop、摇滚等），宥恕相应杜撰艺术家动态、与其进行语音对话，以至径直与其张开文本+语音对话式音乐创作。

用户只需输入辅导词，即可在AI脚色的领导下生成一首完整作品，创作着力会被保存在“我的创作”列表中，并补助免费下载。同期，也不错通过辅导词针对生成作品进行二次生成，更接近盲盒式创作。

这种“东说念主格化+场景化”的产物想路，也被Napster拓展到了有声书和音乐疗愈板块，其中的中枢内容并非音频自己，而是疗愈师、正念导师、金融照看人、家庭照看人等专科东说念主士的数字分身。用户不仅不错抚玩其作品，也不错与这些 AI 脚色进行通话或对话，取得情感疗愈、生存提出，以至延长至财务计划、饮食决策和个东说念主成长旅途。

有好奇景仰好奇景仰的是，Napster 还引入了购物模块，衣饰、配饰、好意思妆等商品也被镶嵌进名为Napster Spaces的杜撰空间中。用户点击商品后，会干预一个由AI自动生成的千里浸式互动环境，AI导购会提供研究的就业，促使用户完成往复。

从功能结构推断，其畴昔营业模式可能不再依赖音乐订阅，而是更接近AI脚色/杜撰艺东说念主的订阅或分级付费、音乐生成付费，以及围绕“随同式互动”的研究耗尽滚动。

从当今来看，Napster的转型标的并不难领会，它正在尝试把我方从播放器具变成一个承载AI脚色、创作才智与情感就业的容器，由AI坐褥内容，由AI规划相关，由AI鼓舞耗尽。

不外，从实际体验来看，现时平台上的这套AI系统仍处在较为早期的阶段。在体验过程中不错发现，其AI对话固然已补助多国说话交互，但在领会用户意图时仍存在偏差，个别情况下会出现恢复不够精确、节律偏慢以至良晌卡顿的情况。

与熟谙电商平台的购买经由仍存在显豁差距。

很显豁，Napster把赌注王人梭哈在AI上，但其可行性仍有不少要道智力需要时刻考试。若是本领仍不够熟谙，平台则难以从“体验”走向“生态”。 

Napster失去的26年

在畴昔的26年里，Napster的品牌固然断断续续得以不时，但其内核似乎早已沦一火。

1999年，Napster创举P2P文献分享模式，颠覆了其时的实体唱片工业。巅峰时期，其一度领有高达8000万傍边的注册用户，成为互联网早期增长最快的产物之一。

然而，正如今天的AI音乐公司的处境相似，Napster的崛起很快引来唱片业的会剿。2000年，五大唱片公司告状Napster，指其触及侵权歌曲数百万首，条件为每支盗版歌曲抵偿10万好意思元。这一年，Napster宣告收歇，被德国媒体巨头贝塔斯曼集团收购，澈底闭幕了P2P免费分享的期间。

而后，Napster品牌屡次易手，先是于2002年被硅谷软件公司Roxio以约500万好意思元收购，并以Napster 2.0的网络音乐商店花式再行出现；2008年，Napster被好意思国零卖商Best Buy以约1.21亿好意思元买下，筹画期骗Napster的本领才智和订阅者基础，战争但愿通过多种电子开采，探索数字音乐偏激他文娱花式的用户。但彼时，数字音乐的舞台一经挤满了Pandora、Deezer、iTunes、Spotify等新老玩家。

2011年，Napster的用户与钞票被流媒体就业Rhapsody归拢，主打流媒体付费订阅，与Spotify、Apple Music等公司竞争，品牌自己则被放手，这标记着它行为零丁运营实体的闭幕。

十年间的屡次易主、纠纷、起起落落，明晰地呈现出，颠覆性的本领品牌在失去光环后，成为被废弃的先驱。不管是版权授权框架的修复，照旧唱片公司与平台之间的博弈领域，王人在Napster的失败中提前显现、校准，这反而为自后者扫清了法律领会与产业谈判的远隔。

2022年，Web3风口正盛。Napster的流媒体业务被区块链本领公司Algorand与Web3投资机构Hivemind集合收购，新东家试图将其包装为“区块链期间的音乐平台”。

然而，和此前的屡次转型相似，这场Web3实验更多停留在愿景层面，并未确凿重塑产物或营业模式。跟着2023年、2024年加密商场举座落潮，Web3叙事赶快降温，Napster也随之再次失去支点。

时刻来到2025岁首，另一个企图回生Napster的故事运行演出。

科技公司Infinite Reality以2.07亿好意思元收购Napster，值得介意的是，Infinite Reality成立于2020年，主营元天地贬责决策，业务涵盖杜撰会议和数字往复。元天地见解落潮后，公司才转向AI赛说念。

在这一布景下，被收购的Napster呈现出显豁的转向，更像是被纳入Infinite Reality的举座本领领土中，徐徐向以千里浸式本领、AI和空间计较为中枢的本领公司定位贴近。

相应地，音乐就业从蓝本的中枢业务，调养为其无边业务板块中的一部分。

客岁1月，Infinite Reality CEO John Acunto还向职工和投资者通知，一位私密投资方已甘心以120亿好意思元的估值向Napster注入约33.6亿好意思元资金。

然而，这笔融资却疑窦重重。据福布斯报说念，CEO John Acunto 的高调演斗殴夸张估值与公司2024年7500万好意思元的营收领域严重不符，并且在业内险些无东说念主外传过这家公司或其所谓大投资者的真实身份。

终于在本年11月，事实解释，这笔资金似乎根底不存在，匿名投资者也已顶风漂泊。既有的甘心化为子虚，未结清的诉讼也如滚雪球般蕴蓄。

此时，一边，行家音乐流媒体商场的主导地位早已被Spotify、Apple Music、YouTube Music紧紧占据，Napster再想通过传统面目与其竞争，险些莫得任何可能。

另一边，30亿好意思元融资挥发，再加上Infinite Reality的元天地、AI方面的基因，Napster断臂求生，舍弃流媒体业务，转投AI，以投合本钱商场的叙事，也似乎成为事理之中。

缺憾的是，Napster的运说念仿佛是其自身历史的回声，在颠覆与被颠覆之间轮回，以激进本领开启一个新期间，却从未成为新期间的营业赢家。

转型AI，能否改命？

Napster转型AI，标的是对的，但时机、景况与筹码，并不完整。

证据Pitch Book数据，限制2025年10月，行家科技初创企业融资总和达3668亿好意思元，其中，AI与硬件占比超60%。2025年第三季度，东说念主工智能行业单季度吸金约1231.1亿好意思元，非常于2024年行家电影商场全年票房的3倍。

在这一布景下，Napster的AI转型严容庄容。

音信公布后，不少业内东说念主士也握乐不雅立场，纷繁知道整个补助行业向AI迈进。他们合计，AI本领可能会促使行业再行注目那些落伍的模式，从而找到一种更好的均衡，既能保护创作家的利益，也能让用户享有更平允的音乐体验。

然而，这种转型是否简略确凿从“讲故事”落到实处，仍然是一个未知数。

从客岁5月，Infinite Reality负责更名为Napster Corporation后 ，公司运行加码AI跨界业务布局，与Napster原有的流媒体业务逻辑拉开了显豁距离。比如与足球俱乐部、好意思妆品牌、油漆制造商合作，提供AI、杜撰3D体验等就业，以及2025年12月发布的AI智能客服礼宾就业Napster Station。

值得介意的是，上述大多AI就业王人由Napster客岁全新推出的软硬件平台Napster View驱动。

与上文的音乐就业类似，Napster View亦然主打AI千里浸式数字脚色的视觉交互、以及AI数字分身功能，借助MacBook录像头“看重”用户。用户既不错在Mac开采坎坷载应用，以每月20好意思元的订阅面目接入完整就业；也不错聘请购买订价99好意思元的硬件末端。

Napster首席本领官Edo Segal知道：“我合计这是又一个Napster时刻，是咱们确凿颠覆整个媒体行业的时候。” 

但围绕Infinite Reality自己的争议，进一步放大了这种错位感。其CEO John Acunto历久对外塑造精英东说念主设，公开声称领有佛罗里达大学数学博士和哈佛大学数据科学硕士学位，却先后被两所高校阐明“无就读记载”，最终仅以“误写”作出解释草草已毕。

Infinite Reality还曾高调声称，其高估值源自与谷歌达成的“五年策略合作伙伴相关”，并知道将为Gemini等本领提供补助。但随后谷歌方面很快打脸称，所谓合作仅为等闲云就业客户相关，并不存在深度策略合营。

这几个插曲，再叠加此前约30亿好意思元融资的赶快挥发、AI本领不够熟谙，这一经不仅仅单纯的营业八卦问题，而是实实在在地侵蚀着外界对这家公司乃至其旗下项有计划信任基础。

雪上加霜的是，Napster在讲新故事的同期，还在被“老问题”绊住脚。公司拖欠多家扮演权组织款项的问题仍未贬责。

客岁6 月，音乐版权机构SoundExchange告状Napster，称其在Sonos Radio就业中拖欠2022年10月至2023年4月期间的版税，金额越过340万好意思元，并握续产生利息与滞纳金。

客岁8月，索尼音乐文娱公司也对Napster拿告状讼，指控其拖欠越过920万好意思元，不仅条件催讨欠款，还寻求因版权侵权行径形成的最高约3600万好意思元抵偿。

也正因如斯，这轮AI转型对Napster来说，更像一场带病上阵的豪赌，底气不及。一边想着若何颠覆新期间，但基础体验拉胯，一边还在老期间负债。 

结语

不管如何，Napster王人是一个特地的存在。

它所代表的那一类公司，也曾站在期间中央，被写进教科书，又在周期更替中被冷凌弃抛下，却历久不宁肯只作念历史的探伤箭。如柯达发明数字相机却错过数字期间，也如黑莓总揽商务智妙手机，却在触屏海潮中被期间按下静音键。

关于投契见解耐受的咱们来说，确凿动容的不是那些“又一个XX时刻”的标语，而是一个老牌颠覆者在颠仆多年之后，还敢扛起旗帜，走进风暴，这自己就挺狂妄了。

但收拢“标的”仅仅入场券，当情感已老、本领尚嫩、账本未清，只会让这场转型更像是一场在狂风雨中修船的冒险。就算再一次站优势口，也可能仅仅被风吹高，然后摔得更狠。

本文来自：音乐先声，题图来自：AI生成